Franchising di finanziamento e il Business Plan

Ci sono un certo numero di start-up e costi associati alla creazione e alla gestione in franchising, tra cui:

La quota iniziale di franchising - questo è quello che si paga al franchisor per comprare l'azienda e si può o non può includere la formazione, selezione location, ecc sostegno continuo Ciò che questo canone iniziale copre devono essere dettagliate nella / UFOC FDD e nel contratto di franchising .
Capitali di investimento - garantire un luogo e / o attrezzature in conformità alle specifiche del pacchetto di franchising, che potrebbe comportare appaltatori di assunzione per costruzione e ristrutturazione. Potrebbe essere necessario acquistare start-up di inventario. Ci saranno altri costi non così evidente anche, come l'assicurazione, le tasse di proprietà, commercialista e spese legali, tasse e anche la suddivisione in zone.
Capitale di funzionamento - il denaro di cui ha bisogno per sopravvivere alla prima fase di avvio, compresa la formazione, fino a quando i ricavi aziendali cominciano a crescere. Potrebbe essere necessario pagare dipendenti prima del business fa i soldi.
Proseguendo diritti - sotto forma di canoni, tasse di servizio di gestione e per la pubblicità e il marketing.

Il UFOC / FDD dovrebbe includere un grafico e dati stimati costi di start up per il vostro franchising individuali in modo da avere una buona idea per i costi prima di firmare il contratto di franchising.

Ora, come ti pagherà per tutto questo? In alcuni casi, il franchisor offre un pacchetto di finanziamento e, in tal caso, tutte le forme e le esigenze saranno forniti nel UFOC / FDD per voi ei vostri ragioniere per la revisione. Ma molto probabilmente, sarà in cerca di prestiti di istituti finanziari, e sarà necessario presentare un piano credibile di business al fine di garantire il finanziamento.

Sebbene la creazione di un business plan suona complicato, non dovrebbe essere così. maggior parte dei piani aziendali di uno schema abbastanza uniforme, che potete trovare online o nei libri di business. E dopo aver messo insieme tutte le informazioni grezze avete bisogno, si può noleggiare uno scrittore professionista per lucidare il contenuto per presentazione finale. Alcuni franchisor fornire aiuto con business plan troppo, anche se ci sono responsabilità giuridiche franchisor associati a fare le richieste di indennizzo previsto utili per l'inserimento nel piano di impresa.

Gran parte delle informazioni necessarie, come struttura di gestione della società, la demografia del mercato, le procedure operative giorno per giorno, un piano di marketing, start-up e dei costi in corso, saranno forniti a te da parte del franchisor in / UFOC FDD.

Fondamentalmente, è necessario iniziare con una sintesi che descrive il franchising, i prodotti ei servizi offerti, il target di mercato, la concorrenza, il vostro vantaggio competitivo, e di ricavi e di ritorno sugli investimenti. La sintesi è proprio quello che sembra e riassume l'intera operazione di business. E 'il passo iniziale, e non dovrebbe essere troppo lungo - limitato ad una sola pagina è una buona lunghezza di destinazione. Dovrebbe essere facile da leggere e convincenti circa le vostre prospettive di business. Se la sintesi non cattura l'interesse del finanziere, allora probabilmente non avrà il suo finanziamento.

Altri componenti del business plan sono:

Missione - descrive lo scopo del vostro business, e delinea il vostro (e del franchisor) filosofia relative a prodotti, clienti, dipendenti, fornitori, operazioni e coinvolgimento della comunità.
Struttura aziendale - dettagli la storia dell'azienda, la sua gerarchia di gestione, record di crescita, i debiti, quote di capitale pubblico e privato, ecc
Analisi dell'Industria - questa parte del business plan è dove fare il passo più positivo circa le prospettive, presentando i fatti circa l'industria come la sua dimensione, tasso di crescita, le aziende leader del settore, diversi segmenti di mercato, proiezioni future potenzialità dagli analisti del settore, ecc . Aiuta a utilizzare i grafici qui rapido confronto su proiezioni di crescita, la segmentazione del mercato e della concorrenza. Questa sezione dovrebbe contenere tutte le informazioni sui trend commerciali, legislative o di fattori ambientali che possono influenzare il vostro business.
Analisi di mercato, di fornire dati specifici per la vostra base di clienti, la concorrenza esistente, la tua posizione, tendenze locali e dei fattori che possono influenzare la crescita del proprio business.
Operazioni: manuale operativo dovrebbe fornire le nozioni di base sulle operazioni giorno per giorno, come personale, appalti, formazione, orari, e le procedure operative coinvolte nella produzione e / o consegna i vostri prodotti e servizi ai clienti.
Piano di marketing: qui si possono presentare marketing del franchisor e le strategie pubblicitarie, e quale sostegno potrete avere a livello locale. È possibile descrivere la grande apertura, applicazione di prezzi speciali o promozioni ti verrà offerta, e tutto ciò che vi distingue dalla concorrenza.
Business Management: descrivere come si intende gestire il business su base giornaliera, compreso il numero del personale, i loro titoli e le responsabilità, come si reclutano loro, e ciò che gli stipendi ed i benefici saranno offerti. Inserisci la tua esperienza e le proprie realizzazioni, e quale compensazione ci si aspetta di ottenere dal business. Se si è già allineato su individui per ruoli di gestione, quindi descrivere i loro titoli e le realizzazioni.
Finanziamento: indicare come si intendono finanziare le spese di avviamento, eventualmente attraverso un mix di risparmi personali, prestiti alle famiglie e, presumibilmente, un prestito d'affari. Avrete bisogno di fornire previsioni degli utili e delle perdite e le proiezioni dei flussi di cassa per almeno i primi tre anni. In questa sezione, è necessario presentare il caso per quando si sarà in pareggio, realizzare un profitto e ricevere un ritorno sull'investimento.
Appendice - questo è dove è possibile allegare documenti come la tua dichiarazione dei redditi, clip multimediali circa l'industria e l'azienda franchisor, e qualsiasi altro materiale pertinente utilizzato per il mercato e ricerche di settore che presentano il piano di attività di franchising in una luce positiva.

Il franchisor spesso rivedere il business plan, e dare suggerimenti sulla base di esperienze su come migliorarlo. Tuttavia, come accennato in precedenza, il franchisor è in fase di restrizioni legali di fare qualsiasi reclamo riguardante guadagni previsti. Il tuo commercialista e avvocato inoltre che il piano aziendale per garantire che tutto sia adeguatamente illustrati e le partite con la UFOC / FDD e Franchising accordo.